在宝鸡钢管公司第三次党代会来临之际◈ღღ，我们回顾过往的五年◈ღღ，极不平凡◈ღღ、极具挑战◈ღღ。为了更好地前行◈ღღ，站在新的历史起点上◈ღღ，需要我们用心去回望◈ღღ。“石油钢管”微信平台将持续推送

　　2013年下半年开始◈ღღ，随着能源输送重点项目投资放缓◈ღღ，石油装备行业进入持续“冷市场”◈ღღ。宝世威公司随之也开始了一段深化改革◈ღღ、持续转型◈ღღ，不断适应新常态的发展历程娱乐新闻◈ღღ，◈ღღ。

　　自2014年初◈ღღ，该公司多个层面分析形势◈ღღ、专题务虚◈ღღ，统一思想◈ღღ，坚定认识◈ღღ，集思广益◈ღღ，在反复讨论和广泛征求意见的基础上◈ღღ，确定了“市场转型◈ღღ、生产高效◈ღღ、管理提升”思路◈ღღ，采取多元化市场开拓◈ღღ、设备局部改造升级◈ღღ、产品结构调整和机构人员精简◈ღღ、强化党建促发展等有效措施◈ღღ，团结带领全体干部员工◈ღღ，团结拼搏◈ღღ、攻坚克难◈ღღ，走出了一条适合宝世威公司实际的可持续稳健发展之路◈ღღ。

　　宝世威公司经过冷静思考申博太阳城最新官网◈ღღ，同时与民营企业对标分析◈ღღ，提出了“转换营销理念◈ღღ、转变工作方式◈ღღ、改革考核模式”的产品营销思路◈ღღ。经过近五年的不断探索与实施◈ღღ，该公司逐步形成了“以社会和外贸市场为主◈ღღ，重大管线为有效补充”的生产经营新格局◈ღღ，逐步摆脱了对重点管线的过度依赖◈ღღ。

　　首先◈ღღ，从产品细分市场入手申博太阳城最新官网◈ღღ，开拓社会及外贸市场◈ღღ。通过不懈努力◈ღღ，几年来◈ღღ，该公司社会市场和外贸市场占比不断提升◈ღღ，特别是2016年和2017年◈ღღ，社会市场订货分别达到*万吨和*万吨◈ღღ；外贸市场保证每年有*万吨的基本订货量◈ღღ，逐步实现了对市场结构的调整◈ღღ，干部员工也从心里上逐步摆脱了对重点管线的依赖心理◈ღღ。

　　其次◈ღღ，改革考核模式女拳下载◈ღღ，激励营销人员多拿订单◈ღღ。2015年起◈ღღ，该公司重新竞聘补充了销售人员◈ღღ，修订了新常态下的营销考核激励办法◈ღღ，对市场人员实行“基本量考核+超额量奖励”◈ღღ，尤其是向销售各路领导压担子◈ღღ，对销售班子实行“季度目标考核+年度目标”考核◈ღღ。2017年◈ღღ，对盐龙湖项目实行专项“项目经理负责制”考核◈ღღ，提高单笔合同运作执行能力◈ღღ，从而实现了冷市场以来的首次盈利◈ღღ。2018年随着重点管线市场回暖女拳下载女拳下载◈ღღ，宝世威公司又打破只对订单量提成的单一考核模式◈ღღ，建立了“订单量+效益”提成的综合考核激励模式◈ღღ，确保了订单量效齐升◈ღღ，实现了企业有质量有效益可持续发展◈ღღ。

　　一是充分激活人力资源优势女拳下载◈ღღ，人均吨产量屡创新高◈ღღ。上海地处中国经济最前沿◈ღღ，人员流动性大◈ღღ，遭遇企业效益波谷◈ღღ，不稳定因素加剧◈ღღ。宝世威公司不断激发人力资源活力◈ღღ，2016年1月合并制管分厂◈ღღ、防腐分厂◈ღღ，新成立钢管制造部◈ღღ，将原先“一人一岗”转变为“一人多岗”◈ღღ，对各岗位员工进行多工种操作技能培训◈ღღ，打造了一支“人人都掌握多种技能◈ღღ，随时为完成任务灵活调整”的机动员工队伍◈ღღ。该公司还灵活运用“人随订单走”用工政策◈ღღ，当遇到紧急生产任务时◈ღღ，寻求兄弟企业支援◈ღღ，不但按期完成了生产任务◈ღღ，人均吨产量也不断提高◈ღღ。2017年盐龙湖项目生产期间◈ღღ，宝世威公司全年人均吨产量突破500吨◈ღღ，达到钢管制造行业先进水平申博太阳城最新官网◈ღღ。

　　二是盘活现有设备场地资源◈ღღ，以创新促产品结构调整◈ღღ。宝世威公司从2015年开始◈ღღ，在原有的生产场地上◈ღღ，破窗铺桥◈ღღ，并陆续对制管申博太阳城最新官网◈ღღ、防腐◈ღღ、储运等进行了扩能升级改造◈ღღ，产品逐步向桩管◈ღღ、水管◈ღღ、结构管◈ღღ、特殊防腐管等领域渗透◈ღღ，实现了产品多元化◈ღღ，产品结构得到进一步调整◈ღღ。自2015年8月该公司第一根47米长桩管试制成功后◈ღღ，宝世威公司就在桩管和水管领域不断迈进◈ღღ，已经能够生产“五超”钢管——50m(超长)太阳城◈ღღ，◈ღღ、34T(超重)女拳下载◈ღღ、2.4m(超大)◈ღღ、25mm(超厚)◈ღღ、3m(超短)◈ღღ，同时还自主安装桩管桩靴◈ღღ、桩帽等附件◈ღღ，将产品“制造+服务”落到实处◈ღღ，不断探索钢管深加工业务◈ღღ，延伸了产业链条◈ღღ。防腐生产线也创新生产了三油两布◈ღღ、保温层防腐◈ღღ、水泥内衬◈ღღ、无溶剂◈ღღ、双环氧等防腐产品◈ღღ，提高了防腐产品附加值◈ღღ，进一步增加了公司经济效益◈ღღ。

　　一是“五自”经营改革筑牢根基◈ღღ，企业发展取得实效◈ღღ。面对2017年必须实现的目标◈ღღ，宝世威公司遵循“实◈ღღ、严◈ღღ、细◈ღღ、精”的工作作风◈ღღ，在机构改革◈ღღ、考核分配机制完善女拳下载◈ღღ、降控成本等方面不断向前迈进◈ღღ。在优化组织机构方面◈ღღ，形成了目前1个营销部门◈ღღ、2个生产单位◈ღღ、5个管理部门的现状◈ღღ，人员队伍进一步得到精简◈ღღ，业务变得更务实高效◈ღღ。在完善四类人员激励考核机制方面◈ღღ，该公司对中层干部实行“季度+年底”综合考核◈ღღ，对管理◈ღღ、技术◈ღღ、操作人员进行管理能手◈ღღ、首席工程师◈ღღ、技师评选◈ღღ，对营销处和生产部门绩效考核和奖金分配方案不断进行调整◈ღღ，区别关键岗位和一般岗位员工待遇◈ღღ，体现多劳多得◈ღღ，还进行了“师带徒”激励和员工关爱专项奖励◈ღღ，进一步稳定了员工队伍◈ღღ。同时◈ღღ，该公司还引用市场倒逼机制◈ღღ，对每个合同生产前进行“技术+商务”评审◈ღღ，合同执行完毕后进行合同效益分析◈ღღ，由订单价格倒算销售◈ღღ、财务◈ღღ、材耗◈ღღ、人工◈ღღ、辅材消耗等成本费用◈ღღ，推进“成本”按以往经验值渐进压缩的被动式控制申博太阳城最新官网◈ღღ，向市场目标值快速靠拢的主动式控制转变◈ღღ，使成本控制与市场接轨◈ღღ，实现企业效益最大化女拳下载◈ღღ。

　　二是党建体系逐步融入生产经营◈ღღ，持续为企业发展提供不竭动力◈ღღ。作为国有企业控股的中外合资企业◈ღღ，宝世威公司按照“大党建”工作要求◈ღღ，始终坚持全面从严治党不放松◈ღღ，强化新思想引领◈ღღ，强化党建责任体系建设◈ღღ，狠抓党风廉政建设◈ღღ，培育优秀的企业文化◈ღღ，努力做优公司党建工作“小舢板”◈ღღ，为企业高质量稳健发展营造良好政治生态◈ღღ。该公司职工书屋被评为全国“职工书屋”◈ღღ；党员教育培训基地2014年创评为上海市“党建工作阵地建设示范窗口”◈ღღ；青年活动中心2015年创评为上海市“青年中心”◈ღღ；安全警示教育培训厅2017年创评为“月浦镇安全警示教育基地”◈ღღ，2018年又获评“全国职工教育培训示范点”◈ღღ，并同时获20万元的资金扶持◈ღღ。此外◈ღღ，2018年◈ღღ，该公司还成功争创宝山区“企业技术中心”◈ღღ，获30万元政府扶持资金◈ღღ。

　　五年时间◈ღღ，宝世威公司一步一个脚印◈ღღ，锻炼了本领和技能◈ღღ，迎来了新的希望和曙光女拳下载申博sunbet官网◈ღღ。站在新的历史起点上◈ღღ，勇敢坚强的宝世威公司员工将以优异的成绩向宝鸡钢管建厂60周年献礼!